К нам пришла команда с проектом в сфере земельных активов на Алтае. У них уже был реальный опыт сделок, доступ к перспективным участкам и хорошее понимание рынка. Но проект не укладывался в стандартную модель: часть земли нужно было держать, часть — продавать для оборота, разные локации росли с разной скоростью, а решения часто принимались на основе опыта и ощущения рынка.
Мы разобрали проект изнутри и собрали финансовую модель под его реальную логику: сделки, сроки, расходы, сценарии продажи и удержания участков. Не “среднее по рынку”, а конкретная экономика проекта. Дополнительно подготовили презентацию, чтобы эту логику можно было объяснить инвестору без хаоса и лишних обещаний.
Когда данные собрались в одну систему, стало видно, что по нескольким решениям бизнес недозаработал около 10 млн рублей. Не потому что команда плохо работала, а потому что без общей финансовой картины часть решений выглядела нормальной — пока их не посчитали.
В итоге заказчик получил не просто таблицу, а инструмент для переговоров с инвесторами и управления проектом: где держать актив, где продавать, как показывать доходность и объяснять сложный рынок на языке цифр.