Готовый финансовый отдел на аутсорсе по цене одного сотрудника
Наталья Джораева
СЕО, 20+ лет в сфере финансов, сертифицированный финансовый советник, автор книги "Инвестиционный трамплин. Как привлечь деньги в бизнес"
Настраиваем систему под вашу специфику: лицензии, подписки, проектная деятельность
Внедряем систему без отрыва ваших сотрудников от текущих задач
Гарантируем полную безопасность данных. Работаем строго по NDA
Настроим финансовую систему, чтобы вы управляли бизнесом с опорой на цифры
Бизнес растет, а прибыли нет? Появляются кассовые разрывы? Нет понимания рисков и точек роста?
400+
3
месяца
23 %
проектов для IT-компаний и сервисного бизнеса
до работающей финансовой системы
средний рост прибыли клиентов без роста выручки
Нам доверяют компании из IT, услуг и технологий
Мы работаем с
У нас хорошая выручка, но в конце месяца я не знаю, сколько можно безопасно выплатить себе. И почему прибыли всё равно нет.
— типичный запрос собственника компании
Выручка есть.
Ясности — нет.
Ясности — нет.
В IT и сервисном бизнесе это системная ловушка. Деньги приходят — но непредсказуемо. Команда растёт — но прибыль не увеличивается. Без финансовой системы вы управляете вслепую.
Без юнит-экономики не понятно, кто из клиентов приносит прибыль, а кто занимает время команды в убыток.
03
Решение о найме принимается по ощущению. Нет расчёта: сколько выручки нужно, чтобы новый человек окупился.
Нанимаете людей, не зная потянете ли
Вы знаете общую сумму на счёте, но не уверены -
Одни клиенты кормят, другие съедают прибыль
02
Бухгалтер ведёт налоговый учёт. Вопросы «Где теряем прибыль?», «Какой продукт самый маржинальный?» — не в его компетенции.
Бухгалтер есть — а ответов на вопросы нет
05
Нет понимания цифр — нет сценариев. Решения принимаются интуитивно, и каждое несёт незримый финансовый риск.
Планируете «по ощущению», не по цифрам
06
cколько можно безопасно вывести, чтобы не остаться без денег на зарплаты или закупки.
01
Хотите расти, но боитесь кассового разрыва
Масштабирование откладывается, потому что нет понимания, каких ресурсов и в каком объеме оно потребует.
04
Учёт без финансовой модели — это зеркало заднего вида: видно только то, что уже случилось. Мы начинаем с финансовой модели — навигатора с целями. И только потом настраиваем учёт как инструмент движения к этим целям. Каждый месяц вы видите, что делать дальше.
Три шага к прозрачности
и управляемости бизнеса
и управляемости бизнеса
За три месяца строим полную финансовую систему. Каждый месяц — конкретный инструмент, который остаётся с вами навсегда.
Месяц первый
Финансовая стратегия
01
Строим навигатор: куда идёт ваш бизнес, как туда попасть, что для этого нужно в цифрах. Без цели учёт — просто журнал транзакций.
К концу месяца: знаете, при какой выручке бизнес выходит на целевую прибыль — и какие клиенты/продукты вас туда ведут
02
Месяц второй
Управленческий учёт
Строим приборную панель: реальная картина доходов, расходов и денежных потоков — привязанная к целям из финмодели. Не бухгалтерия, а управленческий инструмент.
К концу месяца: впервые видите реальную маржу по каждому направлению и знаете, куда уходят деньги
Месяц третий
Контроль и планирование
03
Замыкаем систему: план-факт показывает отклонения сразу, платёжный календарь убирает неожиданности, скользящий бюджет всегда актуален.
К концу месяца: система замкнулась. Финмодель → учёт → план-факт → корректировка. Управляете через цифры, а не интуицию
Система работает. Мы обновляем данные, ведём ежемесячную стратегическую сессию, обновляем финмодель реальными показателями. Рядом всегда есть эксперт, которому можно задать любой финансовый вопрос — и получить ответ, а не «запишитесь на консультацию».
С 4-го месяца —
60 минут, которые меняют решения
Раз в месяц — управленческий разбор. Вы смотрите на бизнес как инвестор, а не как исполнитель.
Финансовая система, которая работает на вас
Что говорят собственники по результатам нашей работы:
«Наконец понял, какие клиенты реально приносят прибыль»
«Принял решение о найме — и не боялся, потому что расчёт был»
«Знаю, сколько могу вынуть в этом месяце, не рискуя кассовым разрывом»
«Перестал принимать важные решения по ощущению»
«Прибыль выросла — и я понимаю, почему именно»
«Принял решение о найме — и не боялся, потому что расчёт был»
«Знаю, сколько могу вынуть в этом месяце, не рискуя кассовым разрывом»
«Перестал принимать важные решения по ощущению»
«Прибыль выросла — и я понимаю, почему именно»
Разбор план-факта — причины, а не цифры
Что отклонилось и почему. Это разовое или системная проблема? Принимаете решение на основе анализа, а не ощущений.
Что отклонилось и почему. Это разовое или системная проблема? Принимаете решение на основе анализа, а не ощущений.
Ответы на управленческие вопросы
Нанимать? Поднять цены? Закрыть направление? Каждый ответ — с обоснованием через цифры, а не «посмотрим».
Нанимать? Поднять цены? Закрыть направление? Каждый ответ — с обоснованием через цифры, а не «посмотрим».
Живая финмодель — не архивный документ
Обновляем реальными данными каждый месяц. Финмодель корректируется под реальность — прогноз становится точнее.
Обновляем реальными данными каждый месяц. Финмодель корректируется под реальность — прогноз становится точнее.
Конкретный финансовый приоритет на месяц
Не «работайте лучше», а «вот что важно сделать с точки зрения денег, чтобы приблизиться к плану».
Не «работайте лучше», а «вот что важно сделать с точки зрения денег, чтобы приблизиться к плану».
Наталья Джораева
Эксперт по корпоративным финансам и инвестициям с опытом работы в сфере финансов 20 лет.
- Основатель и CEO консалтинговой компании ФинРезультат.
- Более 10 лет работала в крупном бизнесе, в том числе директором по связям с инвесторами в одной из публичных «дочек» АФК Система и директором по корпоративным финансам в штаб-квартире Евросети.
- Управляла кредитным портфелем компании объёмом более 10 млрд ₽, участвовала в подготовке и проведении акционерных сделок на сумму более 1 млрд долларов. Работала с банками из топ-30, инвестфондами и фондовыми биржами в Москве, Лондоне и Франкфурте-на-Майне.
- Работает как со стартапами, так и с малым/средним бизнесом в разных отраслях в России и за рубежом.
- Лучший эксперт по версии программы StartHub. Moscow от Агентства инноваций Москвы. Сертифицированный финансовый советник.
Прозрачное ценообразование
Фиксируем стоимость на весь период сотрудничества.
+ далее режим ежемесячной поддержки в 2 форматах.
Подписку можно в любой момент отменить, а все материалы и инструкции остаются с вами навсегда.
Контроль
Управление
✓ Ваш ассистент вносит данные в шаблоны
✓ Проверяем корректность и полноту данных
✓ Интерпретируем отчёты, выявляем отклонения
✓ Ответы на финансовые вопросы в чате
✓ Ежемесячная стратегическая сессия 60 мин.
✓ Финмодель и бюджет — обновляете самостоятельно
✓ Проверяем корректность и полноту данных
✓ Интерпретируем отчёты, выявляем отклонения
✓ Ответы на финансовые вопросы в чате
✓ Ежемесячная стратегическая сессия 60 мин.
✓ Финмодель и бюджет — обновляете самостоятельно
✓ Вносим все данные в учётные таблицы
✓ P&L, ДДС, дашборд готовы к началу месяца
✓ Обновляем финмодель реальными данными
✓ Платёжный календарь и скользящий бюджет
✓ Ежемесячная стратегическая сессия 60 мин.
✓ Поддержка в чате в рабочие дни
✓ Безлимитный объём работы команды
✓ P&L, ДДС, дашборд готовы к началу месяца
✓ Обновляем финмодель реальными данными
✓ Платёжный календарь и скользящий бюджет
✓ Ежемесячная стратегическая сессия 60 мин.
✓ Поддержка в чате в рабочие дни
✓ Безлимитный объём работы команды
Данные вносит команда "ФинРезультат"
Есть ассистент, который вносит данные в настроенные шаблоны
Финансовый отдел на аутсорсе vs штатный финансовый директор
Изменить формат — без штрафов
Внешний взгляд — видит то, что изнутри незаметно
Трудно расстаться, даже если не подходит
Встраивается внутрь, теряет независимость
Гибкость
Взгляд
Знания зафиксированы в системе
Высокий — знания уходят вместе с человеком
Риск ухода
Команда: 400+ проектов в IT и услугах
Один специалист, опыт 1–2 отрасли
Экспертиза
Строим в первый месяц
Редкий навык для финансиста без опыта в инвестиционном анализе
Финансовая модель
Старт через 24 часа после оплаты
2–3 месяца: найм, адаптация, погружение
Скорость старта
Фиксированная ставка, нет больничных и отпусков, налоги платим сами
Фиксированный оклад, НДФЛ и соцвзносы, отпускные и больничные
Стоимость
Гибкость
Взгляд
Риск ухода
Экспертиза
Финансовая модель
Скорость старта
Стоимость
Штатный ФД
Критерий
Реальные результаты
реальных компаний
реальных компаний
Как финансовая система меняет принятие решений — и цифры
Финансовая модель показала: бизнес недозарабатывал 10 миллионов
К нам пришла команда с проектом в сфере земельных активов на Алтае. У них уже был реальный опыт сделок, доступ к перспективным участкам и хорошее понимание рынка. Но проект не укладывался в стандартную модель: часть земли нужно было держать, часть — продавать для оборота, разные локации росли с разной скоростью, а решения часто принимались на основе опыта и ощущения рынка.
Мы разобрали проект изнутри и собрали финансовую модель под его реальную логику: сделки, сроки, расходы, сценарии продажи и удержания участков. Не “среднее по рынку”, а конкретная экономика проекта. Дополнительно подготовили презентацию, чтобы эту логику можно было объяснить инвестору без хаоса и лишних обещаний.
Когда данные собрались в одну систему, стало видно, что по нескольким решениям бизнес недозаработал около 10 млн рублей. Не потому что команда плохо работала, а потому что без общей финансовой картины часть решений выглядела нормальной — пока их не посчитали.
Мы разобрали проект изнутри и собрали финансовую модель под его реальную логику: сделки, сроки, расходы, сценарии продажи и удержания участков. Не “среднее по рынку”, а конкретная экономика проекта. Дополнительно подготовили презентацию, чтобы эту логику можно было объяснить инвестору без хаоса и лишних обещаний.
Когда данные собрались в одну систему, стало видно, что по нескольким решениям бизнес недозаработал около 10 млн рублей. Не потому что команда плохо работала, а потому что без общей финансовой картины часть решений выглядела нормальной — пока их не посчитали.
С разрешения клиента выложили часть записи нашего финального звонка - будет полезно посмотреть.
В итоге заказчик получил не просто таблицу, а инструмент для переговоров с инвесторами и управления проектом: где держать актив, где продавать, как показывать доходность и как объяснять сложный рынок на языке цифр.
«Я в шоке, что таблица такая простая — и через неё видно настолько много»
Говорят те, кто уже
управляет через цифры
управляет через цифры